Parte di una serie di fogli di lavoro per aspiranti albergatori di bed and breakfast
Un piano aziendale completo ti aiuterà a prepararti per la vita di un oste, sperando che diventi una vita piacevole e redditizia.
Dal momento che tutti nella tua famiglia dovranno vivere con le decisioni, tutti dovrebbero essere coinvolti nel farli. Il processo di pianificazione includerà molte ricerche e studi. Sii realista nel valutare cosa puoi offrire ai potenziali ospiti. Chiediti cosa vogliono i potenziali ospiti e come puoi portare i tuoi desideri e le loro esigenze insieme.
Non esitare a contattare la tua organizzazione B & B locale o statale per alcuni suggerimenti. La Professional Association of Innkeepers International offre anche risorse per gli aspiranti albergatori.
Pianifica il profilo
Considera ciascuno dei seguenti punti che si applicano alla tua situazione. Dovresti prima dimostrare a te stesso che gestire un B & B sarà una buona opportunità per te e la tua famiglia. Alcuni elementi del piano saranno anche utili se è necessario prendere in prestito denaro per il business in futuro.
risorse
- Il tuo bed and breakfast casa e terreni - il suo carattere, periodo e / o stile, posizione, strutture e attività sia nei locali e all'interno della comunità, stagionale o per tutto l'anno.
- Hai abbastanza tempo per gestire un bed and breakfast?
- Familiari, competenze, disposizioni e interessi relativi al B & B.
- Capitale disponibile per l'avvio di bed and breakfast e costi continui.
- Perché stai valutando l'apertura di un B & B? Solo per esigenze finanziarie?
- Qual è il tuo profitto desiderato (reddito netto) su un numero predeterminato di anni?
- I tuoi obiettivi in termini di B & B si collegano agli obiettivi familiari, sia a lungo che a breve termine?
- Modifica e riordina le priorità dei tuoi obiettivi dopo aver preso le tue prime decisioni.
- Impara cosa è necessario in termini di licenze e permessi nella tua posizione (locale, provinciale e / o statale): suddivisione in zone, codici di edilizia e alloggio, norme sulla salute, riscossione delle imposte, ecc.
- Ottenere una stima del costo per la responsabilità e altre assicurazioni.
- Quali sono i requisiti fiscali - locali, statali, federali, ecc. - che devi incontrare? Potrebbe essere utile incontrare un CPA o uno specialista della preparazione fiscale.
- Quale tipo di struttura aziendale - impresa individuale, partnership, società o altro - funzionerà meglio per te? Un consulto con un avvocato può essere in ordine.
- Prendere appunti per quanto riguarda le caratteristiche socio-economiche dei vostri ospiti mirati. Considera cosa preferisci e / o probabilmente attirerai.
- Stima il numero e la posizione dei potenziali ospiti. Fino a quando arriveranno a stare nella tua locanda? La tua zona attira molti turisti?
- Prendi in considerazione distanze e percorsi verso aree specifiche vicino al tuo bed and breakfast.
- Guarda le tendenze previste nello stato socio-economico della tua regione.
- Informati sulle tendenze nelle preferenze degli ospiti del B & B.
- Studia la quantità e la qualità di bed and breakfast e attrazioni simili nella tua posizione.
- Quanto sono redditizie altre locande locali? Quali sono le tendenze? Potresti non essere in grado di ottenere queste informazioni direttamente, ma parla alla Camera di Commercio per vedere se i B & B nella zona sono aziende stabili o se sembrano andare e venire.
- Dove fanno pubblicità i tuoi concorrenti?
- Conservazione dei registri a fini fiscali, oltre a darti un sacco di dati da analizzare mentre lavori per migliorare la tua locanda.
- Avviamento e costi di manutenzione (strutture, attrezzature, forniture e servizi).
- Prezzi servizi e strutture bed and breakfast.
- Conservazione dei registri di inventario e deprezzamento.
- Bed and breakfast procedure operative standard (con incarichi).
- Costruzione dell'immagine: logo, cancelleria, segni, ecc.
- Strategia di vendita: unicità, qualità, prezzo, posizione, ecc.
- Strategia di promozione: tipo di pubblicità, agenzie e organizzazioni.
- Obiettivi bedit breakfast prioritari (risultati più desiderati tra sei mesi e un anno).
- Elenca le attività richieste per raggiungere i tuoi obiettivi. Imposta le scadenze.
- Valuta le risorse necessarie: soldi, tempo, lavoro, ecc.
- Preparare un calendario di azioni (con date di inizio attività e scadenze di completamento).
Risorse addizionali
- Dai un'occhiata ai libri sul tema dell'avvio di una piccola impresa, magari disponibili dal tuo governo statale.
- Parla con la camera di commercio locale, l'ufficio visitatori, ecc.
- Contatta eventuali associazioni di piccole imprese nella tua posizione.